衢州市宇正建设投资咨询有限公司关于衢州市中医医院年度保洁服务外包项目的更正公告

1

商务部分

（0-20分）

本项目预算价：人民币580万元，基准价为满足评标要求且投标价格最低的投标报价，投标报价得分=(基准价／投标报价)×20，四舍五入，保留两位小数。报价高于预算价（最高限价）的，为无效投标文件。（注：对于小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格参与评审。企业需提供《中小企业声明函》和《中小企业资格确认意见书》）。

30分

2

资信部分

（0-25分）

根据2017年度企业营业收入的高低，从高到低排序。第一名得3分；第二名得2.5分；第三名得2分，第四名1.5分，第五名1分，第六名1分，其余不得分。（提供第三方出具的2017年度财务审计报告复印件并加盖公章，未提供的不得分。）

3分

3

根据2017年度企业资产负债率、利润等经营情况酌情给分。（提供第三方出具的2017年度财务审计报告复印件并加盖公章，未提供的不得分。）

2分

4

投标人通过ISO14001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、ISO9001环境认证体系并获得相关证书的，每项得2分，最高6分；提供证书复印件加盖公章（原件带至开标现场备查，否则不得分）。

6分

5

2015年1月1日至今，投标人承接过三级乙等及以上医院物业管理（含保洁）服务的业绩：每提供一个三级甲等医院业绩的得2分，每提供一个三级乙等医院业绩得1分，单个项目不重复计分，最多得8分。须提供采购项目合同及中标（成交）通知书复印件加盖公章，并附医院类别相关证明（如官网截图、业主证明原件等）（原件带至开标现场备查，否则不得分）。

8分

6

项目负责人曾担任过两家或以上三甲综合性医院物业管理负责人的得4分；一家的得2分；每家服务期限必须为连续服务2年及以上，须提供证明文件复印件加盖公章，原件带至开标现场备查，否则不得分（证明文件可以是采购项目合同并附医院类别相关证明（如官网截图）且合同中体现项目负责人，可以是业主证明文件且证明文件中须体现项目负责人及医院等级）。

4分

7

投标人协助过医院成功通过JCI认证的得2分，没有不得分。须提供业主证明原件和医院JCI认证证书复印件，否则不得分。

2分

8

技术部分

（0-55分）

办公设施和物资装备配置方案

根据投标人设备及工具、消耗材料配备的满足性、合理性、实用性、先进性。（设备配置齐全、先进的得6-8分；满足医院基本要求的得3-6分；一般得0-3分）

8分

9

项目组织管理机构

项目组织管理架构清晰、配备合理、管理有效。（清晰、合理的得1-2分；一般得0-1分）

6分

10

主要管理人员的文化程度、专业技能、资历、配备情况。（主要管理人员文化程度高、专业技能强、资历丰富的得2-4分，一般得0-2分）

11

各项管理服务分项工作的流程、标准、承诺，具体实施计划和方案

制定各项服务流程的得0-3分。

12分

12

有各项服务标准的得0-3分。

13

各项服务内容有实施方案的得0-3分。

14

各项服务满足院感要求的得0-3分。

15

人员的招聘、配置、培训与管理措施及档案管理

人员的招聘计划。（计划详细、科学、有效得1-2分；一般得0-1分）

13分

16

人员的配备。（年龄、学历、岗位等）。（响应医院员工聘用标准且人员配备合理的得1-2分；不符合标准的不得分）

17

人员的岗前培训等相关情况。（有专业培训团队及培训标准及培训计划得1-2分；一般得0-1分）

18

管理运作制度，科学合理、详细完备。（管理制度科学合理、详细的得1-2分；一般得0-1分）

19

人员、设施、设备管理服务、行政文件资料、信息等档案的建立与管理。（档案健全、有效的得1-2分；一般得0-1分）

20

根据物业服务相关人员岗位工资额度高低（除管理人员外），从高到低排序。第一名得3分；第二名得2.5分；第三名得2分，第四名1.5分，第五名1分，第六名0.5分，其余不得分。

21

员工队伍稳定措施

有计划的平稳交接。（交接计划可操作性强、科学有效得1-2分；一般得0-1分）

4分

22

员工稳定承诺及有关措施的有效性。（承诺及有效性强得1-2分；一般得0-1分）

23

突发事件应急处理措施

在投标文件中详细说明项目的特征及针对本行业制定的紧急预案，并具有可操作性。（每制定一项应急预案并具可操作性得0-1分，最多得4分）。

4分

24

承诺和优惠情况

是否给出优惠和承诺，程度如何；对后续服务等方面的优惠承诺，以及针对本次采购的其他特殊优惠承诺等情况。（优惠及承诺情况实效性强得2-4分，一般得1-2分，无优惠及承诺不得分）

4分

25

投标文件制作

标书文件质量、内容合理性、合理化建议等酌情打分。（本项最高得4分）

4分

1

商务部分

（0-20分）

本项目预算价：人民币580万元，基准价为满足评标要求且投标价格最低的投标报价，投标报价得分=(基准价／投标报价)×20，四舍五入，保留两位小数。报价高于预算价（最高限价）的，为无效投标文件。（注：对于小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格参与评审。企业需提供《中小企业声明函》和《中小企业资格确认意见书》）。

20分

2

资信部分

（0-20分）

投标人通过ISO14001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、ISO9001环境认证体系并获得相关证书的，每项得2分，最高6分；提供证书复印件加盖公章（原件带至开标现场备查，否则不得分）。

6分

3

2015年1月1日至今，投标人承接过三级乙等及以上医院物业管理服务（须包含保洁服务）的业绩：每提供一个三级甲等医院业绩的得2分，每提供一个三级乙等医院业绩得1分，单个项目不重复计分，累计最多得8分。

以上业绩须提供采购项目合同及中标（成交）通知书复印件加盖公章，并附医院等级相关证明原件（证明文件可以是显示医院等级的相关官网截图、业主证明原件），且原件带至开标现场备查，否则不得分。

8分

4

项目负责人曾担任过两家或以上三甲综合性医院物业管理负责人的得4分；一家的得2分；每家服务期限必须为连续服务2年及以上，须提供证明文件复印件加盖公章，原件带至开标现场备查，否则不得分。（证明文件可以是采购项目合同且合同中体现项目负责人并附医院类别相关证明（如显示医院等级的相关官网截图），可以是业主证明文件且证明文件中须体现项目负责人及医院等级）

4分

5

投标人协助过医院成功通过JCI认证的得2分，没有不得分，须提供该医院证明原件和医院JCI认证证书复印件，否则不得分。

2分

6

技术部分

（0-60分）

办公设施和物资装备配置方案

根据投标人设备及工具、消耗材料配备的满足性、合理性、实用性、先进性。（横向对比打分，设备配置齐全、先进的得6-8分；满足医院基本要求的得3-6分；一般得0-3分）

8分

7

项目组织管理机构

项目组织管理架构清晰、配备合理、管理有效。（清晰、合理的得3-4分；一般得0-2分）

8分

8

主要管理人员的文化程度、专业技能、资历、配备情况。（主要管理人员文化程度高、专业技能强、资历丰富的得2-4分，一般得0-2分）

9

各项管理服务分项工作的流程、标准、承诺，具体实施计划和方案

制定各项服务流程的得0-3分。

12分

10

有各项服务标准的得0-3分。

11

各项服务内容有实施方案的得0-3分。

12

各项服务满足院感要求的得0-3分。

13

人员的招聘、配置、培训与管理措施及档案管理

人员的招聘计划。（计划详细、科学、有效得1-2分；一般得0-1分）

14分

14

人员的配备。（年龄、学历、岗位等）。（优于医院员工聘用标准且人员配备的得2-3分；响应且合理的得1-2分；不符合标准的不得分）

15

人员的岗前培训等相关情况。（有专业培训团队及培训标准及培训计划得1-2分；一般得0-1分）

16

管理运作制度，科学合理、详细完备。（管理制度科学合理、详细的得1-2分；一般得0-1分）

17

人员、设施、设备管理服务、行政文件资料、信息等档案的建立与管理。（档案健全、有效的得1-2分；一般得0-1分）

18

根据物业服务相关人员岗位工资额度高低（除管理人员外），从高到低排序。第一名得3分；第二名得2.5分；第三名得2分，第四名1.5分，第五名1分，第六名0.5分，其余不得分。

19

员工队伍稳定措施

有计划的平稳交接。（交接计划可操作性强、科学有效得2-3分；一般得0-2分）

5分

20

员工稳定承诺及有关措施的有效性。（承诺及有效性强得1-2分；一般得0-1分）

21

突发事件应急处理措施

在投标文件中详细说明项目的特征及针对本行业制定的紧急预案，并具有可操作性。（每制定一项应急预案并具可操作性得0.5-1分，最多得5分）。

5分

22

承诺和优惠情况

是否给出优惠和承诺，程度如何；对后续服务等方面的优惠承诺，以及针对本次采购的其他特殊优惠承诺等情况。（优惠及承诺情况实效性强得3-5分，一般得1-3分，无优惠及承诺不得分）

5分

23

投标文件制作

标书文件质量、内容合理性、合理化建议等酌情打分。（本项最高得3分）

3分