从“规范”到“体系”，从“输血”到“造血”，这份援疆答卷很硬核

近日，衢州市中医医院党委委员、肾内科专家徐昇，圆满完成为期一年半的对口支援任务，从新疆乌什县载誉归来。作为衢州市卫健系统第十一批第二期援疆人才，徐昇挂职新疆乌什县人民医院副院长，他用500多个日夜和汗水，从医疗质量管理、专科能力提升、医教研协同等多方面发力，用实际行动践行着“医疗援疆不仅要在技术上填空白，更要在管理上留体系、在人才上带队伍”的承诺。

构筑精细管理“新格局”

2024年11月，初到乌什，徐昇便将目光投向了医院管理的薄弱环节。他结合医院原有基础，牵头制定了涵盖十二大组的全面质量监管体系，修订完善运营指标，让质量考核有章可循。为推动病案质控信息化，他多次与信息科、软件公司对接，如今院—科两级病案质控已常态化运行，正向着科室全覆盖、院级全过程动态监控的目标迈进。

针对临床诊疗中的痛点，他牵头开展规范诊疗行为专项检查10余次，梳理问题近百条、整改70余项，让合理诊疗意识深入人心。通过“检查—反馈—晾晒”闭环管理，病历书写不及时从普遍性问题变为个例。修改三级查房考核标准、举办查房比赛，让三级查房成为提升医疗质量的重要抓手。推动“疑难危重病例学习”活动，通过多学科讨论、PDCA循环，补齐诊疗漏洞，保障医疗安全。

“医院要发展，既要提质量，也要懂运营。”为了激活科室运营动力，徐昇带领团队从人员结构、业务情况、优势病种等维度，完成8个专科的运营分析，全院成本运营意识显著增强，病种成本效率明显提升。

面对医保支付压力，徐昇牵头分析DIP（按病种分值付费）付费数据，提出“控病种成本、增病床周转”策略。他带领团队梳理数十万条医保疑点数据，提出20余条整改建议，并启动“病种深耕计划”，聚焦超支前十的病种，通过调结构、腾空间、控成本，实现了合理诊疗与医保控费的平衡。

打造专科能力“新高地”

作为业务副院长，徐昇全力推进“三大中心”建设：组织胸痛、卒中中心创建例会12次、协调会6次，赴乌鲁木齐对接，协调后方医院派神经内科专家柔性援疆3个月，为医院三大中心建设夯实基础。目前卒中中心已通过自治区评审挂牌，胸痛中心按计划创建中，将于近期迎接国家现场评审，急性心梗、脑卒中救治能力显著提升。

数据是最好的证明。在徐昇的统筹推动下，团队对照“千县工程”标准补短板，医院自评分从630分升至800分以上。启动“一科一策、一科一品”活动，如急诊科以三大中心建设提升急危重症救治能力，心内科以介入技术为重点组建“1+N+1”（1个常驻援疆专家+N个短期帮扶专家+1个自主培养专家）人才架构，让患者县域外就诊率明显下降。

作为肾内科专家，他带头开展颈内静脉半永久血透导管置入术、动静脉内瘘成形术、DSA下动静脉内瘘造影术、超声引导下困难内瘘穿刺术、超声内瘘功能评估等5项新技术，填补院内空白，部分技术在阿克苏地区领先，其带教的学生也已能独立完成血透导管置入术。更让人动容的是，为方便当地血透患者，他牵头升级血透室，让医院的长期透析患者从36人增至54人，同比增长50%，让患者在家门口就能做透析，不用再到百公里外的医院求医。

在一次次急危重症抢救中——高危孕产妇产后大出血、下肢毁损伤合并休克、张力性气胸心跳骤停、急性心梗心脏骤停抢救等，他总是冲在一线，与当地医护并肩作战，结下了深厚情谊。

打通医教研协同“全链条”

作为科教分管领导，徐昇亲自审核继教项目申报书，2025年医院成功申报6项继教项目，为近年最多。2026年再创新高，达8项，且首次有乌什县本土专家成功申报省级继教班。他本人也成功举办新疆自治区Ⅰ类继教项目《免疫性肾小球疾病诊治新进展及多学科联合诊疗模式应用》。

为逐步提升乌什县人民医院医护人员的科研能力，徐昇对接后方医院开展“衢—乌科研能力提升分享活动”30余期。2025年乌什县人民医院首次申报2项自治区青年课题，实现科研申报零突破。他自己也成功申请衢州市科技局重点项目1项，获得项目资金10万元。

一次援疆行，一生援疆情。500多个日夜的奋战，徐昇留给乌什的，绝不仅仅是几组攀升的数据，而是一套可复制、可推广的现代医院管理制度，是一支带不走、能战斗的本土医疗铁军，是一片从无到有、从弱到强的学科新高地。

从“输血”到“造血”，从“单兵突进”到“体系重塑”，徐昇用行动证明：真正的医疗援疆，是即使跨越千山万水，依然能在边疆大地播下可持续发展的种子。这份沉甸甸的“援疆答卷”，不仅书写在乌什县人民医院不断刷新的成绩单上，更镌刻在衢乌两地人民守望相助的深情厚谊中，成为了新时代对口支援工作中最具生命力的生动注脚。